En nystart som företagare
I oktober 2020 investerade Cami i en närbutikstvättomat, efter att tidigare samma år i april ha sålt sitt hus. Huset såldes för 3 410 000 SEK och frigjorde 1 650 000 SEK i kapital. Hon satte 2 200 000 SEK i handpenning på en affär värd 3 300 000 SEK. Säljaren finansierade resterande 1 100 000 SEK med en ränta på 6 % över två år, och Cami lyckades betala av det på bara arton månader.
Hon gjorde mindre renoveringar – ny belysning, ommålning och golvförbättringar – för 220 000 SEK för att få tvättomaten att kännas mer välkomnande. För den löpande driften anställde hon ett litet team på sex personer.
Från sjuksköterska till att styra själv
Cami arbetade som sjuksköterska i över tretton år, med inriktning på en benmärgsavdelning, men i april 2023 valde hon att lämna sjukvården för att helt fokusera på företaget. Hon säger att hon ibland saknar kamratskapet från sjukhuset. I dag lägger hon 5–6 timmar i veckan på tvättomaten och prioriterar system och strategiska beslut framför det dagliga arbetet.
Hur affären funkar och vad hon siktar på
Ekonomiskt har tvättomaten gått bra. Förra året hade verksamheten en omsättning på cirka 5 225 000 SEK, med en nettovinst efter kostnader på ungefär 1 309 000 SEK. Cami tog ut 726 000 SEK i lön och återinvesterade 583 000 SEK i företaget. Prissättningen varierar: en torktumlarcykel kostar 2,75 SEK per sju minuter och en stor tvättmaskin 132 SEK per omgång.
Marknadsföringen sköter hon genom korta videoposter som visar arbetet, prissättningen och servicen. Dessa insatser gav cirka 242 000 SEK i intäkter under 2024, med en prognos upp till 2 200 000 SEK under 2025.
Utmaningar och vad hon lärt sig
Trots att hon inte har formell ledarskapsträning har Cami ständigt lärt sig genom poddar, böcker och branschkonferenser. Hennes operativa filosofi är att “arbeta på företaget, inte i det” – hon bygger system och processer för att kunna skala upp. En mentor uttryckte det kort: “tvättomater skriker pengar”, vilket fångar den potential hon ser i branschen.
Framtiden kan innebära pension om 6–7 år, eller att expandera genom att köpa fler anläggningar. Med disciplinerad prissättning och genom att återinvestera vinsterna siktar hon på att öka företagets marknadsvärde.
Camis väg från sjukvården till att bli framgångsrik företagare visar hur strategiska val och noggranna ekonomiska beslut kan leda till ett liv med mer frihet och kontroll. Hennes erfarenhet påminner om att det aldrig är för sent att följa en ny dröm.